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期待更多品牌唤醒!谈上海美术电影制片厂与京东618的跨界合作
来源:北京商报 | 作者:宋磊 | 发布时间: 2020-05-27 | 220 次浏览 | 分享到:
本文系笔者就上海美术电影制片厂经典动漫IP与京东等实施跨界合作的话题,接受《北京商报》记者采访。


本文系笔者就上海美术电影制片厂经典动漫IP与京东等实施跨界合作的话题,接受《北京商报》记者采访。


记:关于上海美影厂老IP跨界联动,想问问您从行业的角度是怎么看待这种“跨界合作”的?


宋:中国动漫产业的发展已经进入到与实体经济广泛融合的“跨界合作”阶段。动漫IP通过品牌授权、品牌联合等方式进行跨界,既是对IP自身价值的丰富与扩展,也是对合作品牌的文化含量提升,可以说是“双赢”之举。


记:您认为策划“跨界合作”的时候最应该注意的问题是什么?


宋:策划跨界合作或者品牌联合需要注意一些原则。


一是品牌要具有一定的对等性。迪士尼就曾经和美国职棒大联盟跨界推出专属版米奇人偶,迪士尼和职棒大联盟都是美国顶级品牌,具有合作的对等性。


二是品牌要具有一定的互补性。两个品牌要能给对方带来其所不具备的东西。美影厂动漫品牌往往可以给合作商带来童趣感、经典感、文化感。


三是品牌合作要有一定的新奇性。最好能推出以前没有做过的、人们很少见过的内容产品或者宣传图样,让人有耳目一新之感,产生1+1>2的效果。



记:上海美影厂作为一家有创作能力的动画电影公司,怎样发挥自己的特点,更好地利用自己手中的“老”IP?


宋:对于拥有诸多经典IP的美影厂来说,我觉得首先是要通过各种方式对这些IP进行品牌唤醒。比如《天书奇谭》,可能70后、80后都知道这部片子,但是00后、10后就不一定知道了,所以要通过重复播出、翻拍新作、品牌联合露出等方式,对这一IP进行再创作、再传播的品牌唤醒,只有唤醒了的品牌,才更有生命力。


央视动画前几年就成功地把上世纪90年代的《大头儿子和小头爸爸》这一品牌进行了唤醒,推出了新的电视动画和电影动画,使之又成为国内的一线动漫品牌行列。


记:目前来看,动画电影公司的核心竞争力是什么?


宋:动画电影公司的核心竞争力我觉得是三个。


一是品牌,就是你已有的作品和由这些作品形成的公司影响力。


二是人才,就是你是否有能不断产生新的优秀作品的创作人才,和能把这些作品营销好的经营人才。


三是战略,就是你是否有符合时代和市场发展要求的战略。还拿品牌唤醒举例,从大的方面看,这是在一个动画电影公司品牌战略里,在什么时点唤醒什么品牌,是否有这样的规划。从小的方面看,每次跨界联合都是品牌战略中的一个战术组成部分,要达到什么目标,怎么操作,都应该有详细的方案。


作者:宋磊(动画影评俱乐部会长)

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